APPROVATO IL PIANO STRATEGICO 2007 - 2009 DELLA CNA DI PESCARA

La Direzione della CNA di Pescara del 27 Ottobre scorso ha approvato il Piano Strategico dell’Associazione per il periodo 2007-2009.

La Pianificazione Strategica, disciplina che addestra all'impiego di metodi mirati a migliorare la razionalità delle decisioni (o delle azioni) nella gestione sistematica ed integrata costituisce un nuovo strumento a disposizione della nostra organizzazione e rappresenta un modo nuovo di concepire la gestione, basato sulla razionalità delle decisioni.
Il processo di Pianificazione Strategica è stato caratterizzato da alcune fasi fondamentali:

* identificazione dei soggetti, dei mandati, dei destinatari e degli stakeholders (portatori di interesse) del processo di pianificazione e gestione;
* la strutturazione di programma e l'identificazione connessa degli indicatori di programma;
* la temporalizzazione del processo e l'introduzione connessa dei processi di valutazione inerenti ad esso;
* l'ingegnerizzazione dei piani e dei programmi, la specificazione delle azioni e la gestione dei progetti.

La CNA è nella nostra provincia la prima associazione di rappresentanza di interessi delle imprese con oltre 2.500 associati ed è l’unica che negli ultimi dieci anni è stabilmente cresciuta.
Le politiche messe in campo dai gruppi dirigenti che si sono succeduti negli ultimi anni hanno datro buoni frutti soprattutto tenendo conto del periodo nel quale tutte le organizzazioni scontano una “crisi della rappresentanza”. Il tasso di sindacalizzazionbe della nostra provincia rimane comunque basso anche se superiore alla media regionale.
Il lavoro di pianificazione ha coinvolto l’intero gruppo dirigente sia di artigiani che di funzionari e ciò ha consentito di elaborare un piano partendo dallo scenario economico della nostra provincia nel quale è inserito il nostro sistema associativo.
Sono stati delineati gli obiettivi e le politiche da adottare con la condivisione di tutti gli stakeholders interni ed esterni e le priorità degli interventi che vanno nel senso di rafforzare:

* Competitività delle imprese
* Innovazione
* Rappresentanza generale dell’impresa
* Pari opportunità

Alcune iniziative quali il potenziamento dell’attività delle unioni sono già in itinere, altre quali lo "Sportello Innovazione ed Internazionalizzazione" sono già in fase di progettazione.
Segmento importante sul quale nei prossimi anni verrà puntata l’attenzione è quello della formazione.
Solo attraverso l’attenzione alle risorse umane ed alla capacità di mettere in campo una offerta formativa adeguata le nostre imprese saranno in grado di proseguire verso la strada del consolidamento e dello sviluppo con l’obiettivo che deve necessariamente caratterizzare una azione di sistema che non lasci nessuno indietro.
L’obiettivo quindi sarà quello di coniugare tutte le azioni di servizio e di rappresentanza affinchè la nostra struttura organizzativa possa ritenersi adeguata a rispondere pienamente allo slogan

CNA e gli Imprenditori Associati: VALORE D’INSIEME

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